
在团队使用上,完成由“征兵”向“练兵”转变
经销商们就是喜欢把招聘的业务员直接使用上。可是,肯德基门经销商,结果鲜有乐观,考虑一下业务收益与成本,没过多久,肯德基门报价,就把团队解散了。精干业务员都是稀缺资源,碰到是运气。应聘经销商业务员的,现在更多的是一群80后、甚至90后的新一代,文化较高、可塑性强,就是业务经验缺乏、吃苦少、自尊心太强,肯德基门供应商,所以经销商不能太急,前期可以委派其负责市场维护工作,逐步培养为业务骨干。 
高端产品通常具有更深层次的文化内涵和技术积累才能够打动消费者付出相对较高的价格,为此高端产品在文化内涵打造不遗余力,在科技研发投入花费巨资。品牌故事,新产品研发,时尚潮流等产品内涵才是高端化产品的重要基础。
缺乏有力的产品结构
众所周知,长清区肯德基门,高端产品依托产品的稀缺性获得较高的单品收益,但其巨大的广告投入、员工成本、研发投入等使得大多数产品经营难以获得较为丰厚的商业回报。因此,利用高端产品的市场影响力,扩大销售成为大多数奢侈品企业的商业模式,而不少肯德基门企业,在产品线尚未成熟的前提下,匆忙推出高端产品,进行大量的市场投入,使得企业高端化之路难以为继。
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